Jest to chyba raczej jasne, iż różne usługi bankowe jakie przystępne są na teraźniejszym rynku pieniężnym znacznie muszą różnić się od tych, z których mogliśmy użytkować jeszcze kilkanaście lat temu. W końcu jest to gałąź, jaka kształtuje się w wyjątkowo wręcz szybkim tempie, dzięki czemu w rzeczywistości nieprzerwanie pojawiają się w niej zupełnie nowe, nieznane uprzednio produkty.

Na wyjątkową uwagę zasługują przede wszystkim rozliczne kredyty bez BIK, które obecne są na rynku już od dobrych paru lat, i praktycznie od samego początku swojego zaistnienia cieszą się w istocie dużą popularnością. Decydującą ich zaletą jest przede wszystkim brak jakichkolwiek wyższych wymagań stawianych przed kredytobiorcami – wystarczy tylko przedstawić zwykły dowód tożsamości, aby zdobyć pożyczkę. Bez wątpienia, nie otrzymamy za ich pomocą żadnych wielkich sum, jednak jeśli jesteśmy akurat w kłopotliwej sytuacji finansowej, to i tak może to być dla nas nieoceniona pomoc materialna.

Z pewnością, kredyty bez BIK są tylko przykładem tego, jak mnóstwo pożądanych rzeczy znalazło się na rynku finansowym w ostatnich latach.

Błyskawiczny wpływ środków finansowych jest nadzwyczaj kusicielską ofertą, głównie w chwili podwyższonych kosztów, na przykład w dniach przedświątecznych. Dużo banków, ma w propozycji tzw. kredyty od ręki. Droga ich świadczenia zajmuje w wielu przypadkach wyłącznie kilka chwil, a konieczny zbiór dokumentów to zaledwie dowód osobisty.

Odpowiednio z bieżącymi przepisami, instytucje finansowe mają obowiązek przytaczania tzw. rzeczywistej rocznej stopy oprocentowania dla zobowiązań, jakie znajdują się w ich promocji. Ta stopa oprocentowania pod uwagę bierze każde dodatkowe koszty obciążające konsumentów. Niestety, aby zachęcić niezorientowanych petentów, instytucje finansowe w większości wypadków zamieszczają wielkość tej stopy małą czcionką,czy też komunikują o jej skali dopiero na wyraziste roszczenie pożyczkobiorców.

Pożyczki bez bik

Użyczanie kredytów od ręki to nader godziwy biznes. Instytucje finansowe wykorzystują kłopoty finansowe konsumentów.

Zawsze należy gruntownie zobaczyć umowę przedtem nim sie ją zatwierdzi.

Firmy udzielające natychmiastowe zobowiązania gotówkowe dodają również co niemiara specjalnych kosztów np. za inkasowanie w twoim miejscu zamieszkania.

A.Przybylska
Ror.Pisz.Pl
Kredyt bez bik

kredyt Bank wprowadza nową strategię działania do 2012 r. Głównym jej zało& eniem jest zyskowny wzrost w wybranych segmentach, produktach i usługach oraz optymalne wykorzystanie kapitału.

Filary nowej strategii:

Zmiana filozofii działania poprzez koncentrację na wybranych docelowych grupach klientów oraz uzyskaniu pozycji lidera w wybranych produktach i usługach
Wdro& enie nowego modelu operacyjnego w celu uproszczenia organizacji i procesów oraz precyzyjnego określenia odpowiedzialności
Modernizacja infrastruktury technologicznej i kanałów dystrybucji
Optymalizacja wykorzystania kapitału i wzrost rentowności
Koncentracja na zarządzaniu ryzykiem

Nowa filozofia biznesowa zakłada m.in. stworzenie trzech samodzielnych linii biznesowych, co wa& ne w pełni odpowiedzialnych za rezultat finansowy działalności, zwrot z kapitału, całościową ofertę produktową, sprzeda& i ryzyko. Wyodrębnione linie biznesowe to: bankowość detaliczna, bankowość hipoteczna oraz bankowość przedsiębiorstw.

Bank zamierza wdro& yć model bankowości oparty na efektywnym rozwijaniu relacji z klientem przy zachowaniu najwy& szej jakości obsługi. Chce być liderem w kredytach hipotecznych, produktach inwestycyjnych, depozytowych, bancassurance oraz segmentach MSP (małych i średnich przedsiębiorstw i MidCap (średnich firm.

Strategiczne cele finansowe to:

zwrot z kapitału na poziomie dwucyfrowym
poziom wskaźnika koszty/dochody w 2012 ~ 55%
współczynnik wypłacalności powy& ej zalecanego poziomu 10%

Bank chce to osiągnąć poprzez centralizację procesów, kluczową modernizację kanałów dystrybucji oraz wyraźne podniesienie jakości obsługi klientów.

Bankowość detaliczna

Bank chce być liderem w wybranych produktach i usługach i zakłada osiągnięcie następujących parametrów:

> 6% udział w rynku kredytów hipotecznych
ok. 4,1% udział w rynku depozytów detalicznych
utrzymanie pozycji lidera w rynku funduszy inwestycyjnych z ochroną kapitału – >50% udział w rynku
bancassurance

Kredyt Bank odchodzi od dotychczasowego podejścia produktowego na rzecz silnej koncentracji na kliencie, w ramach wyodrębnionych segmentów:

klientów średniozamo& nych (> 2,5 tys. zł
zamo& nych (> 10 tys. zł mc. dochodu netto
mikro-przedsiębiorstw
przedstawicielach wolnych zawodów.

Kredyt Bank chce to osiągnąć poprzez zbudowanie modelu pogłębionej relacji z klientem poprzez profilowanie tj. budowanie oferty na bazie potrzeb klienta (zamiast dotychczasowej prostej pakietyzacji produktów oraz wzrost sprzeda& y wiązanej.

Bank wystandaryzuje obsługę segmentu klientów masowych, umo& liwi wielokanałowy dostęp do oferty, wprowadzi nowy, doradczy model bankowości relacyjnej dla  klientów średniozamo& nych i zamo& nych. Procesy operacyjne zostaną scentralizowane.

Głównym czynnikiem wzrostu przychodów ma być wysoka sprzeda& kredytów hipotecznych. Po stronie depozytowej Bank chce umacniać wysoką pozycję w sprzeda& y funduszy inwestycyjnych z ochroną kapitału, rozwijać ubezpieczenia inwestycyjne z regularną składką oraz kontynuować konwersję środków do produktów inwestycyjnych.  Głównym produktem akwizycyjnym będzie konto oszczędnościowe i kredyt hipoteczny.

Bankowość hipoteczna

Jako odrębna linia biznesowa ma kompleksowo zarządzać fabryką produktów hipotecznych, będzie odpowiedzialna za pełny wynik finansowy działalności, w tym ryzyko i sprzeda& .

Bank scentralizuje cały proces hipoteczny oraz wszystkie decyzje kredytowe, aby w efekcie uzyskać wysoką jakość obsługi, produkt dopasowany do potrzeb klienta oraz transparentny i przewidywalny proces kredytowy. W tym segmencie Bank chce utrzymać wysoką pozycję na rynku oraz zmaksymalizować satysfakcję klientów z tych produktów. Bank spodziewa się poprawy rentowności portfela kredytowego, głównie dzięki dywersyfikacji źródeł przychodów oraz aktywnemu zarządzaniu jakością portfela.

Bankowość przedsiębiorstw

Kredyt Bank w segmencie przedsiębiorstw wdra& a nowy model bankowości relacyjnej. Bank skoncentruje się na obsłudze lokalnych małych i średnich firm (od 1 do 25 mln rocznych obrotów oraz średnich przedsiębiorstw (tzw. MidCap, od 25 do 300 mln rocznych obrotów. Chce umocnić pozycję banku silnego lokalnie.

Kredyt Bank zakłada w tym segmencie:

wzrost udziałów depozytów MSP – do ok. 3% w 2012
wzrost udziałów depozytów średnich przedsiębiorstw – do ok. 4% w 2012
wzrost udziałów kredytów MSP – do ok. 2% w 2012
utrzymanie udziałów kredytów średnich przedsiębiorstw na poziomie 3,5% w 2012
wzrost o 10-12 tys. liczby klientów w latach 2010 – 2012 r.

Bank oferuje klientom z tego segmentu jednolitą ofertę niekredytową. Z kolei oferta i proces kredytowy dostosowany jest do pułapu ryzyka i potrzeb bran& owych klienta. Oferta produktowa zostanie efektywniej dostosowana do segmentu klienta, podobnie jak kanały dystrybucji, w tym platformy bankowości elektronicznej oraz Centrum Obsługi Biznesu.

Bank będzie realizował strategię w tym segmencie głownie poprzez akwizycję nowych klientów. W segmencie MSP Kredyt Bank chce a& pięciokrotnie zwiększyć akwizycję oraz wzmocnić istniejącą sieć dystrybucji poprzez sprzeda& leasingu i dyskonta wierzytelności jako podstawowych produktów akwizycyjnych. W obszarze średnich firm spółka chce pozyskiwać 500 klientów rocznie, wykorzystując do tego optymalny pakiet finansowania bie& ącego, cash management, produkty rynku pienię& nego, walutowego i rynku międzybankowego oraz finansowania handlu zagranicznego.

Jako podstawę bankowości relacyjnej Bank będzie nadal pracował jakością obsługi klienta, rozwijając Centrum Obsługi Biznesu – stanowiące jeden punkt kontaktu dla klienta. Centrum ma docelowo prowadzić obsługę ponad 20 tys. Klientów.

Ponadto Bank stawia na rozwój nowoczesnych rozwiązań informatycznych tj: nowa bankowość elektroniczna, platforma autodealing, platforma dyskonta wierzytelności, platforma do obsługi handlu zagranicznego.

Projekty strategiczne

Kredyt Bank, aby skutecznie wdro& yć i zrealizować strategię planuje szereg inicjatyw i projektów.

Projekty w ramach nowego modelu operacyjnego – wybrane działania:

stworzenie fabryki kredytów hipotecznych, skupienie w jednym miejscu centrum odpowiedzialności za zarządzanie biznesem hipotecznym – do końca 2Q 2011
projekt centralizacji procesów, poprawa efektywności, właściwa alokacja zasobów – 2010 – 2012 – projekt w toku
projekt docelowego modelu operacyjnego oraz optymalizacji procesów dla produktów, całkowita centralizacja funkcji wsparcia  – I etap do końca 2010

Projekty w ramach modernizacji infrastruktury technologicznej i kanałów dystrybucji:

optymalizacja systemów informatycznych – do końca 2013 r.
nowa bankowość elektroniczna, nowy kanał dystrybucji  – zakończenie do końca 2012 r.
projekt optymalizacji sieci placówek, ujednolicenie wizualizacji i standaryzacja placówek – do końca 2012 r.

• WiadomoĹ›ci o poĹĽyczkach

azne dla Przedsiębiorców”

2006-12-20, 08:38

Banki spółdzielcze zrzeszone z Bankiem Polskiej Spółdzielczości zostały laureatami VIII edycji konkursu ,,Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców”. 14 grudnia br. w Centrum Olimpijskim w Warszawie ogłoszono wyniki konkursu popularyzującego najwy& sze standardy współpracy banków z małymi i średnimi przedsiębiorstwami.

Od pierwszej edycji , która miała miejsce w 1999 r. konkurs zyskuje coraz większą liczbę uczestników, popularyzując najwy& sze standardy współpracy banków z małymi i średnimi przedsiębiorstwami oraz wspomagając funkcjonowanie firm tego sektora na wspólnym rynku Unii Europejskiej.

W finale tegorocznej edycji konkursu ,,Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców” w kategorii banków komercyjnych znalazło się pięć banków, natomiast w kategorii banków spółdzielczych -osiemnaście. Komitet przyznał tytuł Laureata, Wyró& niania Honorowe oraz Wyró& nienia Indywidualne. Wśród laureatów jest liczna grupa banków spółdzielczych zrzeszonych z Bankiem Polskiej Spółdzielczości. Tytuł laureata VIII edycji konkursu wraz ze statuetką oraz godłem Promocyjnym Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców otrzymał Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu Zdroju.

Podkarpacki Bank Spółdzielczy został nagrodzony wyró& nieniem honorowym wraz z godłem promocyjnym Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców.

Pani Janina Wolanin – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Księ& polu została nagrodzona wyró& nieniem indywidualnym za szczególne osiągnięcia we współpracy z przedsiębiorcami.

Platynowe Statuetki za systematyczne wzbogacanie i usprawnianie przyjaznej współpracy z małymi i średnimi przedsiębiorcami otrzymały:

Bank Spółdzielczy w SochaczewieBank Spółdzielczy w Stalowej Woli

Godłami promocyjnymi Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców zostały nagrodzone banki, które uzyskały wymaganą regulaminem konkursowym liczbę punktów. W tym roku otrzymały je następujące banki spółdzielcze, zrzeszone z Bankiem Polskiej Spółdzielczości:

Bank Spółdzielczy w Kolnie, Bank Spółdzielczy w Księ& polu, Bank Spółdzielczy w Myszkowie, Bank Spółdzielczy w Nałęczowie, Bank Spółdzielczy w Sochaczewie, Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli, Bank Spółdzielczy w Szepietowie, Bank Spółdzielczy w Wieliczce, Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazowieckiem, Bank Spółdzielczy w Zambrowie oraz Bank Spółdzielczy w Zgierzu.

autor: Bank Polskiej Spółdzielczości

• OgĹ‚oszenia

Teleseminars are a great way to develop learning content products. They’re also a great way to build your information or advice business. But they do take time and it’s important to get a return on that time back in the form of income.

But how?

Well there are at least ten different ways or business models to get a return from a teleseminar. These include:

1. The freemium.

2. Direct charges

3. Aggregate charging

4. Record and sell as a digital product (MP3).

5. Record, transcribe and sell as a mixed digital product.

6. Record and sell as a CD (i.e. physical product).

7. Record, transcribe and sell as a CD and book.

8. Record and sell as a CD (physical) with a digital version (MP3).

9. Record, transcribe and sell as a CD and book with immediate access to a mixed digital version.

10. Sell access as a monthly continuity program.

11. Include as part of a monthly continuity package.

Creating a pricing model at first glance for the different models might be overwhelming at first glance. Fortunately, it’s not as complex in reality as it looks in theory.

In fact, in reality no one much bothers with a pricing model.

Why?

Because first off, the price tends to be high enough and the costs low enough that the usual reasons for developing a pricing model don’t matter. And second, setting your price is usually done by testing prices and monitoring the result. And third, because most of us are far more interested in real life than we are in theory. Let alone able to work with the math involved.

There are three basic pricing models.

1. For digital products.

The basic pricing model for a physical model is revenue equals remainder of sales times the remainder of price less collection costs and bandwidth costs all of which is less advertising and site costs and teleseminar costs (R=Qx(P-CC-CB) – (CA+CS+CT) ) where quantity sold is a function of price (Q=f(P)).

2. For mixed physical and digital products

For physical products you still have the same basic pricing model. However, you need to include both the cost of the product itself and the cost of the transport. The formula then becomes revenue equals the remainder of sales times the sum of the price plus the charged transportation less the sum of the unit cost to produce the product plus the unit cost to transport plus the collection costs plus the bandwidth costs all of which is less the sum of advertising, site costs, teleseminar costs and one-time production costs (R= Qx((P+PSh) – (CP+CSh+CC+CB) – (CA+CS+CT+C1P) ) where quantity sold is a function of price and shipping price (Q=f(P+Psh)).

3. For physical products

Physical products are essentially the same as the mixed products less the costs associated with the digital portion. In other words the cost of bandwidth becomes zero however, the rest of the calculation is the same.

• Lokaty